¿amanece o cae la tarde? |
Mis aportaciones en esta primera tarea del MOOC Dirección Pública son las siguientes reflexiones sobre la dirección pública, gobernanza y creación de valor público:
Los directivos públicos debemos sacar lo mejor de cada uno de nuestro equipo y dejar en la organización todo el "saber hacer", (el nuestro y el de nuestros colaboradores), que vamos acumulando. Lo que sabemos (y podemos) entre tod@s, es lo que no sabe (ni puede) hacer nadie. A menudo nos creemos que vamos a estar toda la vida en un puesto y por tanto nos comportamos como si fuéramos imprescindibles e insustituibles convirtiendo este defecto en la forma de dirigir en una especie de seguro para mantenernos en nuestros puestos.
Sinergias, Acoplamiento |
Utiliza las herramientas adecuadas a cada aventura |
En la gestión de un espacio natural protegido vivimos siempre, aparte de la tensión entre las dos legitimidades, con una tensión entre la necesidad de conservar, de proteger, los hábitats y las especies y la de contribuir al desarrollo socioeconómico de la población del área de influencia. Y además soportamos la presión de que nuestras decisiones deben pasar por el filtro (incómodo siempre para la Administración) de la participación social. En la búsqueda de equilibrios entre las decisiones técnicas, con el mayor y más actual soporte científico, y las decisiones políticas, que buscan el mayor consenso social, nos movemos.
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